Cuando se trata de negocios, los empresarios se enfrentan a muchas opciones. Si bien muchas de ellas son difíciles, algunas son increíblemente fáciles. Por ejemplo, si te dijéramos que podrías evitar el agotamiento y potenciar tu creatividad haciendo una cosa… ¿lo harías? Si no, ¿Qué te detiene?
Esa única cosa, por supuesto, es tomarse un tiempo libre. Ya sea que se trate de un almuerzo con tus hijos, una tarde libre, un fin de semana en la orilla del mar, o un viaje alrededor del mundo, hacer tiempo para ti y tus seres queridos, sin tu correo electrónico de trabajo, sin llamadas cada hora, sin estresarse por el negocio, es absolutamente esencial para ti, tu negocio y tus empleados. Tomarse un tiempo libre puede ayudarte a evitar el agotamiento, aumentar tu creatividad, obligarte a crear sistemas, alentarte a confiar en tus gerentes y enseñarte cómo salir.
Ahora no estamos diciendo que tengas que ser completamente inalcanzable en el caso de una verdadera emergencia, pero estamos diciendo que necesitas construir sistemas y capacitar al personal para administrar tu negocio en tu ausencia. Argumentaríamos que deberías estar trabajando EN tu negocio y no PARA tu negocio de todos modos, pero si aún no estás allí, prepararte para tomarte un tiempo libre es un gran primer paso.
En primer lugar, haz un balance de las tareas esenciales que realizas cada día para mantener el negocio en funcionamiento. ¿Eres tú propietario de un negocio y un técnico en el piso? ¿Estás equilibrando los libros y haciendo las galletas? Si eres una pieza crítica de tu negocio todos los días, nos parece que tienes un trabajo realmente exigente en lugar de una empresa.
En segundo lugar, echa un vistazo a esa lista de tareas y considera lo que delegas. Sabemos que es difícil dar un paso atrás, pero si no lo haces, todos sufrirán. Si no puedes confiar en tu equipo mientras estás fuera, entonces es hora de encontrar nuevos miembros del equipo. Sabemos que la contratación de personas adecuadas puede ser difícil, pero necesitas encontrar personas que crea que puedan dirigir el negocio mientras tú no estás, aunque solo sea por unos días.
A continuación, aprende a desconectarte de verdad. Por supuesto, debes ser accesible si hay una verdadera emergencia, pero ten una conversación con tu equipo sobre lo que realmente constituye una emergencia. Si alguien está fuera con COVID y su gerente tiene que traer a alguien durante unas horas extras para mantener los motores en funcionamiento, ¿es eso realmente una emergencia? Si un pedido está mal y hacer las cosas bien requiere una tarjeta de regalo, ¿es eso una emergencia? Debes dar a tus gerentes las herramientas y la confianza necesarias para tomar esas decisiones sin ti.
Luego, vete. Así es, ¡sal de esquivar! Necesitas crear sistemas, delegar, confiar en tu equipo y tomarte el tiempo que necesitas para restablecer y recargar. Hazte un favor y tómate esas vacaciones, incluso si estás en casa en la piscina.
Si esto parece abrumador para abordar este verano, entonces es hora de hablar con un coach.
The Growth Coach Alianza Hispana 